任正非带头"7000人集体辞职" 瓦解华为工号文化

　　任正非及高层干部在其中的表率和带头作用不可小觑。

　　除了任正非提出退休申请之外，华为资料显示，还有93名各级主管，尤其是部分中高级主管自愿降职降薪聘用。这和“1996年市场部集体大辞职”、“2003年IT冬天时部分干部自愿降薪”一样，令人瞩目。

　　同时，华为对此次“集体辞职事件”是否为了规避新《劳动法》有不同的理解。其辩称：这样做是为了对公司的“沉淀员工”进行激活。

　　实际上，华为在成立初期为了给予员工长期激励，建立了股权激励计划，员工根据工作时间长短可以获得一定的内部股，由于股权与工作时间以及员工的工号间接相连，这就形成了华为独特的“工号文化”。

　　但随着时间的发展，“工号文化”的弊端也开始显现，部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益，与新员工的收入形成明显对比，严重打击了员工积极性。华为方面认为，这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”，而不是按资历付酬。改革受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任并作出贡献的员工。

　　对于华为而言，进行薪酬改革也是源于生存和发展压力。