花旗新旗手潘迪特

　　人们亲热地称呼摩根士丹利为“大摩”，是因为它在美国金融市场上很“牛”的缘故。从全球赫赫有名的摩根财团拆分出来的摩根士丹利，自1935年以来，其一统天下的威力令人侧目，它的客户囊括了全球十大石油巨头中的六个，美国十大公司中的七个，600个办事处分布在全球各地。

　　潘迪特凭借自身实力在摩根士丹利大显身手，他曾管理投资银行和资本市场业务，曾出任机构证券及投资银行部的总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩的国际业务，尤其是在中国的业务，早在13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利与中国 建设银行共同建立起内地首家国际性投资银行——中国国际金融有限公司。事隔数年后，其他投行纷纷效仿潘迪特的策略。

　　潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但他才华横溢却又遭人妒忌，大摩的公司政治让潘迪特成为权力斗争的牺牲品。

　　潘迪特在最后几年担任摩根机构证券业务的部门负责人时，同事们抱怨他优柔寡断，不敢冒险。但事实上，由于当时在冒险投资抵押贷款支持证券方面的判断失误，已经导致花旗和美林（Merrill）等银行出现近百亿美元亏损。

　　尽管潘迪特与摩根士丹利首席执行官的高位擦肩而过，但在摩根士丹利前任CEO麦克的眼中，潘迪特是个“聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”。他强调潘迪特“是个不可多得的人才”。

　　在麦克离去的4年中，摩根士丹利逐渐陷入了一种恶性循环。其起因是继任者裴熙亮（Phil Purcell）的保守性格，裴厌恶负债和风险，他不断要求提出新想法的员工进行更多研究调查，以降低行动的不确定性。这种缓慢的决策方法，让创新理念难以浮出水面，最终在公司上下形成一种“否定文化”。而其结果就是错过了很多好的投资机会。