翟美卿

翟美卿，1964年4月生,山东人。香江集团总裁、金海马集团董事长。任全国妇联常委、中国儿童少年基金会副会长、广东省政协委员、中华全国工商联女企业家联谊会会长。曾被授予“全国三八红旗手”、“广东省青年五四奖章”、“中国十大女杰”、“中国儿童慈善家”等称号。2004年获得首届中国消除贫困奖；2005福布斯中国慈善榜中，香江集团刘志强/翟美卿夫妇以6460万元捐款名列第二。

编号００１　做中国的ＮＯ．１

翟美卿身家过亿，染着金黄色短发、穿着耀目，从她保养得相当精致的脸上,你看不出任何过去的痕迹。可是在另一种文本里，她被描述成一个靠个人奋斗、费尽周折取得成功的不凡女子，充满了那个时代特有的苦难和传奇色彩。在完成财富积累后的后半程人生里，这个曾经叱咤风云的女人开始了另一种积累，她捐建学校、扶贫、救灾，捐赠金额达3亿多元。2005年6月，她如愿以偿地成立自己的“香江社会救助基金会”，是中国首个国家级私立基金会，国家民政部批号 “001”。在中国个人慈善捐赠刚刚起步的今天，被人誉为具有“里程碑”式的意义，它标志着中国社会私人捐赠制度化的开始。

我的公益事业才刚刚开始！

为什么我要争取编号001呢？“做基金会是我10年前的目标，但以前没有政策，做不到。所以(全国)人大一出文，我马上就让我的律师向民政部申请。我是第一个提交申请资料，编号就是001号，在所有非公募基金会里我们的原始基金也是最多的。不是为了什么名分，我的理想是不要辜负这个‘1’号。”创办人香江集团总裁翟美卿如是说。按她的设想，5000万元原始基金最终将滚雪球般地达到10亿元规模。

很多人熟悉翟美卿，并非因为她是著名的“香江集团”总裁，而是因为她的一系列捐资助教、扶贫赈灾等社会公益事业活动的。在2004、2005和2006年的“胡润版”慈善排行榜上，翟美卿夫妇均名列前茅（2004年第十四；2005年第五；2006年第七）。她们在各种“官方”的慈善评选中也频获殊荣——“中华慈善奖”、“中国儿童慈善家”、“中国消除贫困奖”等等。从1992年开始，翟美卿就从事慈善捐款，开始是3万、5万的捐，后来是20万、30万的捐，到最后捐款数额越来越大，目前已经累计捐款将近3亿元。

翟美卿最初几年的捐赠，随意性比较大，只要是听说要捐助便解囊，往往不问结果，有时候连收据也没有。这样的捐赠缺乏系统性，管理也跟不上。后来，她的捐赠慢慢向规范化发展。比如设立“刘翟美卿专项基金”、“香江奖教奖学基金”、“中山大学教育奖励基金”等各种奖教奖学基金。正是从那时起，翟美卿有了成立私人慈善基金会的想法。因为她感觉到，建立了基金会，做公益才会更有方向。

从1995年开始，翟美卿就多次亲自或派人到国家有关部门咨询，但是由于缺乏成立基金会所需要的政策支持，事情始终都没有实质性进展。翟美卿说，“有人说现在国家的捐赠奖励机制不完善，社会上还有仇富现象，但我不会去抱怨，因为你不去推动，他不去推动，社会就不能发展。关键还是要有一个过程”。2004年2月4日，国务院第39次常务会议通过的《基金会管理条例》，允许私营企业设立非公募基金会。这一法规的出台，使得翟美卿成立私立慈善基金会的愿望得以实现。

按照目前章程的规定，非公募型私人基金会每年捐赠的金额不能少于本金的8%（香江社会救助基金会注册本金5000万元），这就意味着基金会每年必须捐出400万元。如果不够就会动用本金，换句话说就需要不断的补钱，否则本金会越来越少。

同时也有人指责翟美卿和她的先生刘志强是做了一件名利双收的事，既会得到税收方面的一些减免，同时也为自己博取了一个非常好的社会名声。性格倔强而又执着的翟美卿面对媒体智慧地反问道：“你愿意拿几千万作秀吗？”她说：“我没想过税收减免，因为国家暂时还没有这个政策。我也没有想过名利双收，虚的东西就是虚的，它永远是带不走的。只有实实在在去做的事情才不是虚的，好坏才值得大家去评价。”

小时候受过穷吃过苦，年轻时翟美卿的最大理想就是有一座房子，有一辆车子，过上好日子。现在，她会经常想：“我再赚钱的目的是为了什么？难道人生就为了过上好日子吗？我最后想通了。其实，一个人在这个世界上只有短短几十年，空手而来空手而去。人生最大的意义在于为社会留下什么……帮助需要帮助的人，这是我再创造财富的动力。我想用自己的智慧、才能，创造更多的财富，再去帮助更多的人。对我来说，这样的人生才真正有意义。我的公益事业才刚刚开始！”

做善事是因为我吃过苦

翟美卿今天的风光背后是历经坎坷的个人奋斗史，这其中重要的章节包括：18岁放弃上大学的机会从商；21岁孤身闯京城，其间历险无数，以至于危及生命，24岁即已是百万富姐；与先生刘志强从偶遇到结成伉俪，共同创造“香江奇迹”，成为响誉业内的“地产界四大鸳鸯传奇之一”；20年后，终于修成“全国十大杰出女企业家”。姣好的容貌、幸福的家庭、腾飞的事业……既懂得商场之道，也晓得家之术，翟美卿的履历几乎可以成为20世纪杰出女性的样板。

在上世纪80年代初，翟美卿成了“第一批”令人艳羡的“万元户”。“那个时候我怀揣3万元……从广东运家具去北京，可第二次展销效果不如第一次的这么好，因为不少家具运到那边后破损严重，结果赚的所谓的钱全部变成烂家具了。”

那次失败让翟美卿不多的积蓄变成了一堆破烂货。为了渡过难关，她找到当时很有影响力的国华商场家具部老总，听说店里床垫正卖得脱货，翟美卿意识到机会来了，便说我有床垫，正好救急。“结果一天就卖完了二百多张，整整一个车皮！”从那以后，翟美卿用同样的办法把整个北京跑了一遍，然后就忙着从广东运货来卖，生意好的时候一天可以卖掉两三个车皮。按照一张床垫赚50块钱计算，一天就进账1万块！

“我的第一桶金就是这么赚的。跟国华商场老总熟了以后，那些破家具他也同意帮我卖，就当处理品卖五折、二折……”有了这次机会以后，翟美卿自己开起了工厂，连从广东运货的路费也省了。到1988年，她就顺利地赚到了自己的第一个100万元。这一年，翟美卿24岁。

财富向来与风险并存，对翟美卿来说，这种风险又格外的惊心动魄，她嘴边的疤就是那次的经历留下的。“因为我的生意很好，也给那些歹徒盯上了。当时我只接触到很小的一个圈子，外面多复杂并不知道，所以没有警惕，晚上睡觉的时候后门都不关。一天深夜，歹徒从后门进来，进我的房间。我一下就醒了，看到刀就在我眼前，听到歹徒说‘不许动’！我那天刚好炒掉了几个人，因为他们工作不大好，我以为是他们来报复的，来杀我了。确实搞不清是什么人，但我当时一下子把刀抢过来，可刀掉到地上，然后我们两个人就抢刀。最后他抢到了，一下子就捅过来，捅到我脸上，血流如注。他说，保险柜钥匙拿过来，刚好保险柜就在床头旁边，里面放了很多现金。绝不能给他，我想，如果拿了钱，他肯定要跑，还要杀人灭口。所以我想我如果给钱就死定了，绝对不能给。这时候，门口望风的人说有人来了快点走。然后我也听到外面有声音，有人路过什么的。他们很紧张要走，然后他用拳头开始打我的头……我看他走了，就赶紧跑出去，让人送我去医院……失血太多，缝了十几针……我当时想自己肯定很丑，但是也不担心，丑就丑，这让我以后更要去努力修炼自己。我觉得一个人的实力不只是外貌，而是真正的内在东西，所以我觉得我更要争口气。”

1990年，翟美卿与结婚不久的丈夫刘志强一起开办了第一家金海马家具店，5年后，金海马的门店已经遍布几十个大中城市，首创了家具仓储式销售模式。从家具业起家的夫妇俩，2000年之前一直固守在其赖以发家的家居连锁经营领域，2000年后，香江集团突然开始了多元化横向扩张的进程，其速度之快令人咋舌。熟识刘志强、翟美卿夫妇俩的商业人士，对香江集团在扩张过程中所表现出来的对市场的准确判断能力和笼络社会资源的能力都颇为称道。特别是2000年香江集团开始涉足房地产领域，采取高起点、高投入的竞争策略，定位高档住宅产业，先与专业房地产公司合作开发广州星河湾，积累经验后自行开发番禺锦绣香江等项目，一举成为华南地区知名的地产开发商。

知识改变一个人的命运

教育改变一个民族的命运

享受成功的翟美卿虽然没有接受国内的高等教育，却拥有美国大学的硕士学位。1999年，事业一帆风顺的她做了一个大胆决定，放下手头的工作去美国攻读MBA课程，也算完成了自己的一个夙愿。

学成归国的翟美卿在企业里开始了大刀阔斧的改革。与国外著名软件公司SAP和著名咨询顾问公司NOVASOFT合作，使金海马集团雄踞行业龙头。“我读书对公司发展很重要。我进步公司里的员工不进步，他们就会很担心，所以我学习对其他人是个压力……我要把香江办成一所‘育才的学校’，全体员工的不断提高才是企业进步的源泉。”

美国之行让翟美卿受益匪浅，自然而然的，她回报社会的关注点也集中在助学方面，尤其是解决贫困地区儿童的就学问题。1995年以来，香江集团积极参与了希望工程和春蕾计划，先后捐建了英德市横石塘镇“杨秀美小学”、云南丽江“德谦小学”、四川泸沽湖“志强女子职业中学”等十几所学校。她还在广东开设了多个“香江春蕾初中女童班”，并捐助贫困的女大学生继续学习。据统计，全国各地因香江集团捐助而受益的大、中、小学生超过8000人。1998年，翟美卿在全国妇联设立了总额1000万元人民币的“刘翟美卿专项基金”，主要用于支持妇女儿童事业，同年向“春蕾计划”捐款100万元，捐建5所“春蕾小学”。她还捐资500万元设立“中山大学管理学院香江奖励基金”，赞助中大科研和贫困学生尤其是西部地区的贫困学生。“知识能改变一个人的命运，而教育改变的则是一个民族的命运。“翟美卿的一番话道出了她行善之路的心理逻辑。

为了管理好刚刚成立的基金会，翟美卿再次拿出她的法宝——学习。“我比较倾向学习外国私立基金的管理办法。现在基金会刚开始，我可能会聘请从事过慈善基金的专门人才来做顾问。当然，我还有一个计划，4年后到美国读MPA(公共事务管理)，为下一步基金的更好发展打下基础。”