“我的慈善我做主”

深圳的志愿者捐助了五台电脑到毕节的一个村级小学，结果其中的三台被中心学校拿走了。

宁波的热心人到雷山献爱心，本想去孝敬村里高龄和贫困的老人，后来才知道学校老师带他去都是老师的亲戚家，村里真正的高龄和贫困老人一个都没孝敬到。

这样的例子并不少见，所以不少做公益慈善事业的人发展成为了两个极端，要么他们不去太追究这些细节只是简单地表达内心的善意即可，要么他们变得毫无人情味，选择自己成为哪种行善者也许并不那么容易，如何在国内这种复杂的社会关系中做好慈善是刚刚起步的中国慈善事业亟待解决的问题。

翟美卿面对记者的提问如此胸有成竹：“我要用科学规范的管理，用严格的制度，让那些想占便宜的人达不到他们的目的。”在“香江社会救助基金会”的网站上，记者看到了该基金会的捐赠项目流程图，每一个项目从填写捐赠项目申请书到基金会秘书处调查核实申请、列入待捐赠项目初步确定方案，再到理事会审批和组织实施，再到最后的跟踪监督，“香江社会救助基金会”已经初步建立起了一套完整的捐赠流程和人事管理制度。

民营企业家出身的翟美卿，在成功地摸索出一套民营企业的管理经验后，同样尝试着将这套管理经验用于基金会的运作中，摸索出一套更适合慈善事业的管理方式，这也许是翟美卿在捐助慈善事业多少多少个亿之外，为中国慈善事业所做出的具有更加重要意义的贡献。

2007年，“香江社会救助基金会”制定了三年发展战略计划——五个“1000”工程，包括建立1000个香江爱心图书室、资助1000个孤儿、帮助1000个贫困家庭、帮助和奖励1000个贫困学生、组织1000个义工。而这其中的三个1000工程的启动仪式都将在贵州举行，这也说明了“香江社会救助基金会”将会将他们的资助重点更多地转向包括贵州在内的西部贫困地区，继续兑现一个优秀民营企业“办好实业、回报社会”的庄严承诺。