高峰对话：变革中的女性领导力塑造现场实录

2008年5月24-25日，由中华全国妇女联合会和品牌中国产业联盟联合主办的红蜻蜓•2008品牌中国（女性）高峰论坛在北京九华山庄隆重举行。论坛主题是“品牌女性，中国变革新力量”。 IBTimes中文网为此次论坛做现场直播。

对话主题：变革中的女性领导力塑造

对话嘉宾：中国女性商业领袖代表

陈 婷 《环球企业家》杂志社董事总经理

吴 姝 全国青联委员、蒙代尔国际企业家大学董事长

邱姿瑛 台湾女企业家

蔡冬冬 太子龙控股集团有限公司总裁

吴迺峰 天津天士力集团副总裁、天士力医药有限公司董事长

主持人张小媛：

下面的议程我们将进入高峰对话环节，第一场对话的主题是《变革中的女性领导力塑造》。参加这场对话的有五位中国女性商业的优秀代表，她们是：

《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷；天津天士力集团副总裁、天士力医药有限公司董事长吴廼峰；全国青联委员、蒙代尔国际企业家大学董事长吴姝；北京阳光部落科技有限公司董事长邱姿瑛；太子龙控股集团有限公司总裁蔡冬冬，由陈婷担任嘉宾主持，谢谢大家！

陈婷：

大家好！我们期待四川灾区人们一路平安，期待走到天堂的人一路走好。所以我们也要感谢上天给我们创造温馨的环境，让我们来参加女性高峰论坛。俗话说三个女人一台戏，我想今天台上坐了五位女士，我们今天这台戏应该会非常的精彩。

我先自我介绍一下，我叫陈婷，是环球企业家杂志社董事总经理，在媒体工作了13年头。我们是以男性为主要读者群的商业媒体，所以在工作中经常忘记我是一位女性。我不知道今天跟我们同台对话的几位女同胞们，她们在工作是怎么开始她们一天的工作的。所以今天的自我介绍我们也稍微特殊一点，我想请几位嘉宾回答我作为记者的问题，每一天你是以什么样的心情、什么样的状态走进你的办公室的开始你的一天。同时，介绍你是谁，你要到哪里去。

吴姝：

谢谢主持人，各位来宾，下午好！

一天的会议应该是非常辛苦的，大家这么忠诚在这里坐着，也非常感谢活动主办的方王永先生，也是我们全国青联优秀的委员。我们每个女性都是一个伟大的力量，因为我们都有母性的爱在我们身上。说到一天工作，我从来没有因为我是女人的心态去面对，因为我有一份对社会的责任、对家人的责任和对企业的责任。我特别不喜欢很多男士一递名片或者念你的名字的时候女强人，我特别不喜欢你叫我女强人，为什么？因为我的感受是一种歧视，因为我觉得男人能做事证明他很能干，你可以说是我们能做事的人，但是我们不是强人，一说强我们失去了女性该有的东西。

我想跟大家讲，我们能做事，有能力为社会发挥我们的余热，能为我们的家庭，我们所爱的人，让我们的事业真正为社会做出巨大的贡献，我们每天有这样快乐的心情面对一切。我经常说，我说我们应该把不快乐忘记，每一天我们把我们的快乐记住，就是每一个珠子，把每一个珠子串起来变成项链挂在我们的脖子上就是快乐的。

陈婷：

因为蒙代尔国际企业家大学董事长，我非常仰慕，我一直不知道它的领导人是一位女性。

蔡冬冬：

各位领导、各位同胞，下午好！

我是太子龙控股公司的蔡冬冬，我先回答我们主持人的话题，我每天带着非常激情、有爱心的，每天在解决问题中找快乐的感觉走进我的办公室。我们的企业是品牌多元化的企业。我今天来参加品牌中国女性高峰论坛，我感到非常荣幸也给了我们很多学习的机会，在座的都是精英们。

陈婷：

谢谢蔡冬冬，有请吴廼峰，吴总！

吴廼峰：

我每天以一种阳光的心态走进办公室，今天上午听了我们大会的主题发言，我很受振动。为什么这么说呢？因为我们在5月12号的事情，我们全力以赴的抗震救灾。我们企业也是一样的，在5月14号派了支援工作队到一线分成五个组在一线送医、送药抗震救灾。我想抗震救灾要继续的恢复家园建设，我想我们天士力会继续努力、继续奉献。

另外，我想参加这次会议，我想讲一讲女性的问题，积极参与、努力工作、努力学习。

陈婷：

谢谢吴总！

邱姿瑛：

我是来自台湾的女企业家，我叫邱姿瑛。来北京投资已经十几年了，应该算是资深的台商，我以前也是天津台资企业协会的副会长，在天津、北京、上海都有投资。刚才提到我是很专业、很认真工作的人。所以我记得刚刚记者的提问，女企业家每天是以什么样的心情进办公室，我觉得是有感而发的。因为我觉得我每天都要以最好的形象跟面貌进到公司，如果说我觉得我今天的情况各方面状况不是很好的话，我会选择在家里用网络或者用电话会议主持工作。我觉得因为作为一个企业经理人尤其是专业经理人，你的人格魅力跟精神状态是企业的核心。如果你的状态不是很好，你没有办法去激励别人。所以我是这样自我要求的，保持最佳的工作状态，最好的面目形象，最积极乐趣的态度，走进我的企业，带领我的员工面对一天所要解决的问题。能够去处理好企业所有应该按步就班要做和发展的项目，谢谢各位！

陈婷：

我们四位女性企业家，她们每天都以柔美的、快乐的、积极的、乐观的、潇洒的面貌进自己的办公室，她们可能没有讲到，但是在她们心里一定每天在做的事情就是社会责任的担当，如果她们不敢勇于担当责任的话，她们不敢承担沉重的压力。所以今天企业家在面对汶川大地震灾难面前，她们或多或少尽过自己的力。我本人在上周做过募捐活动，在大地震中心灵上受过严重创伤的人给他们进行援助，所以我们发起成立心理援助基金，也希望各位将来更多的关注，我们希望心理援助是一个长期的工作。因为面对一场灾难来说，其实心灵上的修复期要比身体上的修复期需要更漫长的时间。

非常欢迎四位企业家，今天我们要进入比较严肃的讨论话题，大家要讨论出三个议题：

第一，女性如何塑造自己的领导力，我们四位企业家看上去都不算女强人，包括我自己，其实我也算企业家。我们都有女性非常温柔的一面。但是在管理企业的过程中，可能靠柔美、靠温和仅仅靠激情是不够的。不同的人会选择不同的方式，今天我们要跟四位企业家一起分享一下，她们在日常生活中是怎么塑造自己的领导力的。

第二，女企业家如何协调自己跟上下级的男性关系，这里我强调的不是男女关系，而是男女的同事关系。在一个企业里面，如果你的一号是一个男性，二号是一个女性，可能合作起来稍微愉快一点。但是如果你是老大，你的手下全部是男人，统治起来其实是非常困难的，不光是在男权社会奉行若干年的中国，在全世界道理也是一样的。所以我相信我们四位都有独特的技巧，今天我们跟大家分享一下。

第三，我们面对巨大的市场竞争、市场压力、国际国内各方面的压力，我们做一些事情要承担的舆论压力的时候，我们是怎么来调节自己的心理的，怎么让自己的心理变的很坚强，这四位企业家一定有很多故事跟大家分享。所以我们今天的讨论既严肃又轻松，我们踊跃发言。因为女性最大的特点在管理工作中就是口才大部分都比较好，所以我想我今天主持人主持起来也会轻松一点。如何塑造自己在工作中的领导力，我想每个个性不同的人切入点都是不一样的。

吴廼峰：

第一，我认为性领导力应该来自于实力，现在的实力我想是创新力，要保持创新，要让整个领导有战略，制定战略的时候，比如说在制定流程的时候，尤其是在制定战略规划的时候要保持创新。

第二，我认为要有学习能力，我认为在21世纪竞争激烈的时候学习能力是很重要的，不但要能学习，还要会学习。

第三，沟通能力也是领导力的核心。刚才陈总也讲到了和上下级的沟通，我的领导是男士，而且我们中层里面男士也是比较多的，但是很推荐女性人才。而且我认为在工作场合当中，我一致认为我是以职业经理人的心态去做事，没有认为是女性或者是男性，我的工作定位是这样的。

陈婷：

所以在工作中我们要提升自己的领导力的话，经常要忘记自己是一个女人，是吗？

吴廼峰：

以职业经理人的心态在做事。

陈婷：

在职场上没有男人女人之分，只有职业人。实际上女性还有自己的特点，可能吴总有一点点含蓄。

邱姿瑛：

女性的领导魅力，我觉得应该是很清楚的专业。我觉得做一行要想一行，尤其我们是跨国的集团公司，投资的项目很多。可是作为集团的CEO，当我们集团决定投资一个项目的时候，你真的要很用心，花半年到一年的时间。CEO通常不是专才是通才，我可以管理IT人才，但是你让我做程式设计我不会，你让我做动漫，我也不会。但是我觉得我能看得出你做的好不好，能不能卖出去，有没有人买，难度多大我可以看清楚。所以作为一个女性领导人，不管你的位置坐到多高，哪怕是部门经理，我觉得专业度是非常重要的，只有专业度才能让你的工作顺利，才能让你的对手服你，老板才会提拔你，这个很重要。

陈婷：

你是来自台湾的企业家，我2004年去台湾做过一次考察，也接触过台湾不少的女性企业家，发现她们有一个共同的特点，她们都自称资深美少女，你在公司里是不是这样的美少女呢？

邱姿瑛：

今天这么多人的论坛，我们会说资深老美女。

蔡冬冬：

女性作为推动社会改革的一种强大力量，我觉得女性的领导力她有几个方面：

第一，道德力，要有一颗感恩的心，多做慈善事。

第二，要有公信力，我觉得我们需要有女性特有的个人魅力，要有责任、要有大爱。对家庭我们要承担家庭的责任，作为女儿要承担女儿的责任，作为母亲要承担母亲的责任。对企业要承担的责任是怎么样把自己的职业素养能够在企业里面体现出来，作为一个社会公民要对社会承担责任。

第三，创新力，处在变革中的女性，更多的是不断的学习，要与时俱进，不但自己要不断的学习，而且要带着企业的员工不断的学习，这样才能带着企业与时俱进，奠定发展的基础，为社会做更大的贡献。我们前面所有的思想理论都需要从实践中体现出来，这就进而具有执行力，分成以上三个要素的话，就构成了女性的领导力。

吴姝：

我非常认同三位女企业家的观点，作为一个女领导也好，必须具备三个能力，境界、胸怀和认知能力。如果没有大的胸怀，因为我们处在这样的时代，没做一个事情都是需要两个人的合作，没有胸怀是很难与人合作的。认知能力不是简单的学习能力，特别在男性为主权的时代，我们作为女性应该是很幸运的，也是很幸福的。

所以我特别认同大家的观点，我们要不断的学习积极创新，学习变化、学习改革，甚至也要学习我们自己的适应能力。当然最重要的我们还要学习在变革中的不变，这一点我觉得也是一个道理。我觉得作为领导人整合资源的能力是非常重要的，刚才石总发言说要发现资源。

很多人知道蒙代尔是什么样的人？我们还有另外一位名誉校长是许嘉璐，他是全国人大副委员长。两个人手握手共同担任这个学校的名誉校长，这个故事是怎样产生的呢？我当时在海淀提了一个提案，要在海淀建立了世界级的学习广场。我发现蒙代尔在1995年的时候在人民大学有一个演讲，他说想在中国建立像伦敦商学院的学校，在两2004年时隔九年的时间，他的梦想并没有实现，我当时发现了蒙代尔先生的梦想，我就勇敢的给他发了一封信，老先生很快给我回复了，我表达了企业家需要国际化的愿望，他来到北京的时候我们把市里面和教育界的领导资源整合到一起，一起去探索学校的创办。当时我们全国人大副委员长许嘉璐讲，他说18世纪拿坡仑想用战争的方式统一欧洲没有成功，在和平年代蒙代尔用和平的方式把世界统一了，我们怎么不高兴呢？党有党校，军有军校，今天企业家终于有了自己的学校，这是全世界第一座企业家大小，这是三个梦想的结合。我觉得作为一个整合资源的能力，也是非常重要的。

陈婷：

谢谢吴总，我觉得由这样一个弱女子整合这么伟大的三个梦想成为现实，其实她中间一定克服了非常多的困难。我想反过来问一下各位，在你们企业管理中间，你们认为自己作为女性最大的缺点或者是障碍困扰着你们呢？

吴姝：

这个问题特别好，我觉得女性的优点大家知道是亲和力和沟通能力。我们不能像男性那样非常快速的做决断，或者是非常快速的觉得人不合适就开除了，我们不忍心。我们考虑员工是否可以找到工作，他是否可以找到工作养活他的家庭。这是我个人的情况，我不知道其他的女性，我个人经常在这方面优柔寡断。我们在遇到这样的问题的时候经常流泪或者是受到很大压力的时候，我们不会说在众人面前爆发弱势行为，我们会关起门来自己思考。我们第二天会想这是上帝赋予我们的能力，让我们去解决更大的问题。所以当有更多困难的时候，我们坚信自己有这个能力解决所有的问题。

包括这次汶川地震，在大自然面前我们真的觉得看到人性是那么那么的渺小。我们一天感受到演讲嘉宾给了我们很多的智慧，给了我们很多的感动。我一直在思考一个问题，包括我们在家里看电视的时候，甚至想冲到电视里救这些遇难的同胞们，我们流过眼泪以后，我们还能做什么呢？我想在这里，可能在座的有很多全国人大的代表和政协委员，我觉得我们要思考一个问题就是灾后重建的问题，还有心灵家园的建设。我觉得最重要的是我们要思考学校建设的标准，我听到的是在日本学校是地震的避难所。当然我没有去考察，我不知道这是不是真的。但是我们中国人我们能不能做到，我们能不能考虑用立法的方式把学校重建的标准设立下来。也许世界上其他的国家没有做到，但是我们应该做到。我们不要看到在大灾大难的时候先倒的是我们的学校，是我们的医院，而且都是一片废墟。灾难之后的重建，学校的重建也希望能得到各位的共识，大家一起搭建起这份爱心，跟我们的社会一起呼吁，把立法奠定下来，把我们建学校的标准建立下来。

陈婷：

谢谢吴总的呼吁，大家的掌声认同你的呼吁，其实灾后重建的困难比我们今天想象难的多。我们在电视画面的冲击过后，我们还能做什么，我想我们能为女性我们的坚持，我们的坚韧不拔，我们的责任也许可以起到很多作用。

蔡冬冬：

其实我和在座的很多女性一样经常会哭，我觉得我在工作当中碰到最大的困难就是别人不理解你的时候，我特别感动的是这次大地震，我远在英国的女儿打电话给我，她说妈妈，我们公司捐了多少款，我们自发让我们所有的同学给我们灾区献一份爱心，灾区的小孩子们太可怜了，她们失去了妈妈，我真的很感动。我说我们在地震当天，我们所有的高管在总裁办公室，在两个小时的时间决定了出钱、出力、出物所有的定，我们先后有500万的物资捐给灾区作为我们的一点力量。

但是我们经常说品牌的核心是文化，经营的核心是整合，矛盾的98%在于误会。所以我觉得为什么别人不能理解，我们应该跟他们沟通。我特别伤心的是很多同学经常叫我去聚会或者可能去搞活动，但是因为我经常是忙于工作没有办法去，很多同学会跟我钱是赚不完的，我听了这个话真的很伤心。我就想企业走到现在，我就需要对我的员工负责，对我们的社会负责，尽我们女性的力量多做一点工作。

吴廼峰：

我很赞同前面两位老总所说的，在工作当中女性有时候在全面考虑上沟通的方面有时候会有一点困难，所以可能会有一些不理解，这个不理解是完全在发展的阶段可能会解决。我认为在决策和全面性观察和理解上有一些困难。

陈婷：

我个人观察吴总你是属于雷厉风行、说一不二的企业家，是吗？

吴廼峰：

是的，因为我当兵30年。所以我们这次抗震救灾的时候，14号下午我们队伍开始工作，到现在我们已经捐助一千多万了。

陈婷：

你经常会不会遭遇到前面吴总讲的，别人说你是女强人，男人婆之类这样的说法，有没有遭遇过呢？

吴廼峰：

好像没有这样的感觉，很简单。我认为做什么事都要认真的做，在家也是要求奉献，不要要求别人奉献，先要自己做到了，再要求别人去做。在企业你作为领导，你必须身先士卒，必须要以身作则，在领导力方面，我认为要加强学习，尤其是现在的竞争规划、战略、执行这样的企业品牌的塑造，我认为是靠我们每个人的实力一起来完成的。

陈婷：

谢谢解放军同志。

吴廼峰：

99年以后不是了。

邱姿瑛：

我刚才在台湾做了女性企业家的瓶颈的培训课程，其实当场有三千多位女企业家也做过心理素质的调查跟管理上的调查。但是我们得出一些有趣的结论跟大家共享，有一个基本的特质，男人是理性思维，女性是感性思维的，不管你是读工科、理科的。所以也不见得女性的领导力就没有魅力，就看你做什么行业，比如说你做影视，恰恰女性的感性思维很能派上用场。比如说像工程、结构、造桥梁、军事武器我想女性的感性不行。我们知道法国人很浪漫，法国人做服装、香水很好。最近在越南有一个投资案子，包括我们现在的传媒和国内的建筑物，不知道法国人设计的东西特别漂亮，但是都会出问题。最后德国人来修改方案，改变结构或者是方案才能完工，所以我们在国际上探讨种族和文化。

我们回到主题女性感性思维的领导力的问题，有利有弊。但是最大的问题是，我觉得员工或者是很多合作伙伴会利用你的情感因素，我觉得这是我们自己的弱项恰恰要堵住的缺口。他利用你的感情因素，不忍心或者是跟着你十年打拼，爸爸生病，孩子最近怎么了，没有办法让你依法执行，我们知道法不严不执行，你的领导力是受到置疑的。因为只要你的管理上被认定，你是以感情来管理，而不是依法治事，这个企业一定会完蛋的。女性领导人最难做到就是这样的，我的处理方案是的，我们骨子里是女性，你要变成跟武则天一样没血没肉赶尽杀绝，晚上会做噩梦，也不会有好日子过。好像自己把自己变成那么的血淋淋的女人，也没有男人爱。所以我做法是这样的，我觉得有一些你一定会面临到的问题，比如说开除、扣钱、执法这些问题，我觉得中间应该有一个比较有魄力性的男性主管，我想这样可以避掉女性领导魅力中存在而且千古不变的很难改变的问题。

陈婷：

谢谢！其实同样作为女性、作为今天的主持人，我觉得我更多的是跟大家感同身受，更多的跟大家分享。因为我们女人特有的感性，甚至有时候的柔弱会流泪、会妇人之仁，所以我们也经常会影响我们的决断力。也会导致我们在工作中，当男人为大多数的时候我们经常会非常的困惑，我这里有一些数据跟大家分享一下，这个结论不是我个人推测的，数据是这样写的，在对一千名男性经理和九百名女性经理调查中，高达2/3的男性主管和1/5的主管表示他们实在受不了女老板管他们，今天台上坐的五位经常会遭到来自男权、男性甚至同胞们的指责不服从等等。

我想主要是向四位成功的企业家学习一下，因为在辞典上我一直觉得我做得不够好。我想分析一下你们在工作中是怎么处理男上司跟男下属的关系的呢？

邱姿瑛：

我曾经招过北大优秀的高材生，他一进来说老板是女的，我不干了。我说你连给我表现的机会都没有，你要不要考虑先试用两个月看看，这是真的。原因可能要问男性员工，可能不能问我们女性老板，有机会要问他们，为什么有这样的感觉。我觉得如果他刚开始愿意进来这样的企业，如果把他引导到这个公司的发展前景跟梦想，大家来这里是寻找梦想，而且在这个平台上去实现梦想，这是团队共有的梦想。所以千万不要把他导向成为英雄主义的领导方式，不要成为我崇拜邱总，我愿意辞掉工作跟着邱总干，我们现在不能有这样的英雄管理模式，因为天灾太多，飞机万一不小心掉下来，台湾也发生过很大的集团是直销公司很有名也姓邱，到上海的分公司，结果飞机掉下来，整个企业就六神无主，没有人能管理，一年营业额是上亿台币，企业是不能用英雄主义管理的，最好是导向、目标和理想。大家在这里共同实现梦想，尤其是这个梦想要各式各样的人才有男、有女、有少、有老。大家在这里分工，这样的话可以避要所谓的男性、女性这样的问题。我觉得男性主管跟女性部署沟通的时候一定要不断的强调工作职位，而不要强调我。因为我就容易导向，我对你的看法，你的情感、你的人格，你做事的态度我接受不接受，也许你说的是对的，但是你的声调太高我接受不了，而不是就事，这是就人。

我多年做CEO里面，其实一直是坎坎坷坷就像于丹教授所说的，人生就是不断修炼的涅盘，包括你的家庭、情爱、朋友、为人。说实在大家都是在不断的的跌撞、不断的修炼。我们的经验是不可取的，一个人跟一个人的道路是不一样的，但是有一些是可以传承的，就是说他已经取得成功的模式了，可以依照这个模式去学习。但是每一个人的人生是不可复制的，所以这当中的滋味，人生的各种滋味还得靠各位慢慢的自我体悟。

吴廼峰：

我想首先应该建立一个国际化的思维模式，我想这个问题就好处理了。因为我刚才介绍了我一直在部队，所以从部队又到建立企业，部队男兵很多。企业里面也是这样的，男士肯定比女士多，虽然我们培养女阶层管理人员还是比男士少，我认为要建立一个国际化的战略思维，建立一个人才体系。所以刚才你问到我好像没有这样的感觉，为什么呢？我认为在整个战略思维里面创造和建立了企业的发展轨迹，我们企业发展是百年品牌、百年育人、百年企业，我们团队的定位好像不太明显。另外，我们确实是在发展当中的团队建设里面现在进入二次创业，我们企业是1994年成立的。现在二次创业也要一个很完善的人才体系、管理体系、研发体系，还是在学习和发展中这样的感觉。

陈婷：

我想吴总因为她在部队里修炼了那么多年，已经知道怎么跟男人斗争了。

蔡冬冬：

谈到这个问题我想讲一个小故事，几年前我跟我的营销总监到贵州考察，我们贵州分公司的总经理请了政府领导一直到机场接我们，因为我平常走路很慢，我们走的时候，政府领导问你不是说蔡总来了，我怎么没有看到呢？我讲这个故事无非是我们女性在男性当中的心里的定位。

我回到刚才的话题，我可能有点特殊，我的上司是我的爱人，我想跟爱人一起创业的也很多。但是在这个原则上我一直坚持爱人同志，我不会拿家庭换取我的功名，我对我的下属我觉得最关键是我们新进来的都是跟我们的价值观是否吻合，如果他怀疑女老板或者是女领导产生想法的时候，我想我会告诉他，你不觉得一个女领导能带出这么好的企业，加上你们男性的企业不觉得我们的企业可以做得更好吗？我们会尽快的实现我们各自的价值。

陈婷：

非常好。

吴姝：

我们团队是非常优秀的，假如说像许嘉璐国学大师和领导人，再一个是我们的董事，我们董事其中一个是联想的常务副总裁，在这样一个非常有影响力的人物在一起合作的时候，我的感受确实是很深刻的。

第一，我觉得首先要尊重，尊重是非常重要的。

第二，要善于听取他们的意见。当然在执行过程当中你是执行者，他们并不是执行者，在执行的时候我们要有能力知道，我们最终达到的是一个目标，我们为这个目标去探索而工作，而不是你是男人，我是女人或者你是上级，我是下级，我们有共同的目标、使命和价值。我特别体会到邱总所说的招聘的感受，我觉得首先通过人事了解我们的学校，我们是干什么的，我们是做什么的，你是否愿意加入这样一个机构发挥你的余热，你热爱不热爱这个事业，能过之后我再谈。我选择的是什么呢？不是立身之人，是立命之人，你来了之后是生存，我只找一份工作，在我们单位两个月、三个月工作完了我就走了，我们看中的是立命之人，你是否看中我们，当我们有共同的梦想、共同的价值观、共同的理念，都为同一个目标共同奋斗的时候我们大家就会理解了，不会存在更多问题。从传统的角度讲男女搭配干活不累，特别我们在工作当中，我们的团队特别强的时候，因为我们每个都很强，所以我们每个人不要把自己最强的部分都发挥出来，我们要学会示弱。所有的人都是最优秀的，所有的人都想把自己的意见、自己的观点、自己的能力表达出来，而且都按照自己的意愿做事情。我们要讨论是我们要学会认同不同意见，而不是说一定要达成一个共识，一定是以我的意见为主。我们要达成一个我认同的意见，这当然有很大的难度在里面。

同时，我觉得就企业来讲，德是非常重要的。没有大德难成大业，一流的人才都一定具备一流的品德，没有一流的品德很难成为一流的人才，即使你在今天的社会说有一定的地位和一定的影响力，你是某某在位的官员，但是你的品德不大的时候，你早晚有一天还是会下去的。

陈婷：

谢谢！我发现我们女企业家共同的特点就是口才都特别的好。我想其实在职场上有的时候我们真的要忘记我们是女人，因为你的老板或者你的董事会，他不会因为你是女人就降低管理你的标准。所以我们就必须要千方百计的去克服我们所承受的压力，因为我们在社会上要扮演各种各样的角色。我们在公司是CEO，我们在家里是儿媳妇，是妻子、是女儿、是妈妈，所以在多种角色的角逐里面，能够平衡好是一件非常困难的事情。

所以我想第三个话题是，大家在工作中怎么来缓解自己的心理压力呢？我想每个人都不一样，有的人可能会选择打高尔夫，有的人选择做SPA，有的人找心理医生等等。

吴廼峰：

谢谢主持人！好像我一般没有遇到特别大的压力，因为我在我们集团是主管营销的。

陈婷：

因为你是在草原上长大的人，抗压能力不一样。

吴廼峰：

我说我没有压力，只有目标，我认定的目标坚韧去做，确实没有感到有多大的压力。但是确实有不高兴的时候，不高兴的时候我听听音乐或者比如说我在车上听听，回到家里听听音乐。因为听音乐是放松的方法，是一种不自由的放松。另外，去运动就像你打球，一般比如说打打乒乓球或者是保龄球。

邱姿瑛：

我有比较值得分享的东西，其实我的丈夫事业做的非常好。在台湾的家世背景、官府背景，而且是十大企业家。我在大学就恋爱，我可以嫁入豪门当官太太或者是企业家夫人，但是我有实现自己的价值。应该说我把自己看的很重，觉得国家失去我这样的人才太可惜了，尤其是两岸统一的大任还要寄托在我的身上。企业家要有这种自我自嘲的能力，就是说把自己定位得很好，而且自己很有自信心，不怕你们笑话，真的需要这个格局，需要一股傻劲做这个事。

当时我约法三章我结婚以后希望有自己的事业，我老公还不错遵守诺言，我一直在别人的企业从专业经理人做到中国区总经理，再从中国区总经理做到中国区总裁，最后才做到集团的总裁。不容易，从26岁到今年爬了20年，我已经47岁了。所以我的职业生涯真的值得跟各位交换意见和探讨的，女性领导的问题是如何避掉很多闲言闲语。以前你的位置长坐有经理级，人家说是不是董事长的二奶，长的年轻漂亮肯定的，要克服这些东西。我觉得真的是在职场中一步一个脚印不断的实现我自身的价值，能够得到肯定。可是这当中其实不是一帆风顺的，也就是说有孩子面临孩子长大的问题，受教育的问题。小时候很好玩，我女儿跟着我飞来飞去的。反正我老公说只要把孩子带好，带好很简单，就是跟着我飞，就请保姆，都能得到兼顾没有问题，后来面临到上学不能动了，面临教育的问题。我娘家父母妈妈身体状况问题，在不断的调整。可是只有一点是不变的，就是你的信念是不变的，你要用智慧克服。而不是说你为了实现自身的价值，你就要牺牲自己身边爱的人，不一定要牺牲自己的情爱，也不一定以婚姻为代价，把孩子不管不顾最后成为网民少年。这里面的取舍每一个阶段都会碰到一个槛，自己要取舍，不用20年爬到今天的机会，我前五年就有这样的机会，可以到北美、巴西。所以我必须不能失去这些，也就是说我要有爱情，这么漂亮的女人肯定要有爱情了，爱情很重要，他不高兴最后不要我了。所以有很多方法，你可以用邮件，可以甜言蜜语，可以泡热水澡。你有一个信念，要实现自己的自身价值，不要以伤害别人、牺牲别人为代价。如果你在这两个之间不断的取舍，其实每一个阶段你都可以得到自我满足。因为一开始我的比较比较明确，所以我承受的痛苦和选择期比较短，比如说三个天、一个礼拜选择要不要，但是这个痛苦期比较小，选择以后通常不会后悔。你说我为了我老公放弃一个东西，选择了不后悔，但是以后会弥补。比如说一定要拿他的信用卡猛刷一下，这是我心里减压的方法。

陈婷：

她们两位减压的方法不太一样，男同胞要注意，她们的平衡能力非常强。

蔡冬冬：

邱总的感受我也有，有时候小孩的身体、小孩的学业。比如说娘家的事情、工作的事情都会产生很多的选择。所以说我觉得我感触特别深，有时候我也觉得跟爱人之间，我觉得有时候他的脾气不好，我感觉很委屈。我已经承受了很多，难道你就不会疼我一下吗？我也是女人，我经常这样想。但是我马上想到我蔡冬冬怎么这么没用呢？我为什么不能自己解决呢？我一定要想办法解决。

还有一种减压的方法，今天我可能特别反常，我心情特别不好，我拿着所有需要批的文件随便去学习，这种学习可能会点拔我很多。在学习的场合结石了很多朋友，也能够减压很多，所以我是有很多方法的。

陈婷：

以交朋友的方式减压是吗？

蔡冬冬：

对。

吴姝：

家是我们每个人最温暖的港湾，家对你没有任何的要求。我想一般的情况下遇到压力和困难的时候，第一时间欠家里特别多，没有更多的时间陪父母，没有更多的时间帮父母捶捶背，按按脚。更多的时候也是找朋友或者是不要想工作的问题，你要跳出这个问题做事情，有的时候请朋友吃饭、聊聊天，听听音乐。跳水这个圈子外进入另外一个世界，跟工作不相关的内容，可能会让你突然找到一些解决问题的办法。我觉得还要有一颗感恩的心，不仅要感谢对我们帮助和支持的人，还要感谢给我们磨难的人，因为正是有了他们我们才会不断的成长。

陈婷：

大家可能也感觉到我们今天这场论坛有点像一篇优美的散文，大家要看看，要回味一下这篇散文的含义它的寓意非常的深刻，也就是说在今天的中国已经有非常多的女性，就像我们五位，我们可以平衡家庭、平衡社会、平衡男人、平衡女人、平衡上级、平衡下级来管理我们的人生、管理我们的企业跟大家同行，所以男同胞们一定要加油。

最后的结束语是要跟大家分享一个数字，据中国女企业家协会调查显示，国内女性所经营的150万企业中，绝大多数都拥有良好的经营业绩。女企业家管理的企业盈利比例比男企业家多7.8%，而亏损企业则少12.1%，男同胞们，加油吧。谢谢！