钱金波：教好了一个女人 就教好了一家人

第三，人才工程。

第四，创新工程。

这四个工程构成了红蜻蜓四个翅膀，然后是一条尾巴，这一条尾巴非常的长一节一节的。由于有品牌为核心，这一条尾巴它就是带动了相关产业的发展。现在非常流行的讲任何的供应链，它就叫OEM和ODM的加工体系，就是红蜻蜓这样的一个尾巴。把红蜻蜓所有的部位解剖再整合就构成了13年不变的框架，为什么对红蜻蜓如此的理解呢？特别是它两只大眼睛，大家都知道红蜻蜓的眼睛是由两万多只复眼组成，因为倾听的眼睛是360度旋转的，所以它最能够捕捉市场的信息。有一句宋词说的非常棒，小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。其实荷花当时在古代被比喻被少女亭亭玉立、含苞待放，当含苞待放的时候倾听就飞过来了，这就证明着倾听的眼睛是最能够捕捉现在市场竞争的信息。

在这样一个仿生学的战略框架下，我们红蜻蜓开始了自己一个非常清晰的战略途径。在这个战略途径的背后有一句话也非常影响我13年的历程，那也就是我们把创业要作为一种什么样的美去追求，这句话是八个字：“从距离中寻求接近，一个距离的结束意味着另一个距离在开始”。我们一直把创业的艰辛比喻为开汽车一样，当你一个目标到达以后又有另外一个目标在延续。当红蜻蜓在十年大庆的时候，就是把每一段创新都由一个非常清晰的思路去概括。所以一个阶段都要一步三回头，三步五回头去看待我们走过的路，所以一个距离的结束意味着另一个距离在开始。

因为创业创品牌非常艰难，上午依文董事长就讲了中国能否创造中国奢侈品牌，她表达了她的信心。那么，同样现在怀着对中国文化的推崇，我们中国有很多人士立志要创造中国的百年品牌。但是在百年品牌的背后也就是要非常执著的确立创始人的生命、思想、执著和激情。所以我们在这样一个框架从距离中寻求接近，这样的背景之后。我们定下了企业发展的三个寻求：

第一，我们要寻求人与自然的和谐。为什么呢？我们在1995年创立品牌的时候，第一个寻求就定位在人与自然的和谐。我们在营销的三阶段告诉大家三个名字非常适宜。