华能集团在电力改革中承接了原国家电力公司的大量优质资产,在李小鹏的带领下,该集团近年获得快速发展,无论是资产规模、装机容量还是企业效益,一直处于五大发电央企(另外四家为大唐、国电、华电、中电投)的排头兵位置。电监会发布的数据显示,2007年,华能集团资产总额3698 亿元,销售收入1155亿元,利润总额103亿元,这几项指标均居五大央企之首。
电力系统很多人士用“实干”、“进取”评价李小鹏,尽管背景显赫且大手笔不断,但李小鹏工作中并不张扬。最近几年,华能集团除新建大量发电机组外,还加大扩张力度,先后收购了海南、澳大利亚、内蒙古、广东、新加坡等地的电力企业。同时,华能还积极介入煤矿、铁路、港口等上下游产业链,构建了以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化的产业格局。这种格局也成为其他几大电力央企和一些地方能源企业的共同选择。
今年初,李小鹏为华能集团确定了三大任务,一是装机规模突破8000万千瓦,继续保持在国内发电行业中的领先地位;二是销售收入超过1400亿元,在中国发电企业中率先进入世界500强;三是圆满完成国资委业绩考核指标,获得业绩考核A级,加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐。
上述目标尚未完全实现时,李小鹏告别了他为之奋斗多年的华能集团,而华能集团也开始进入“后李小鹏时代”。
使命与挑战
业界预期,出任山西省委常委、副省长后,李小鹏将分管煤炭工作。但山西省政府一位人士说,李小鹏的分工目前还未明确。此前,山西省分管包括煤炭行业在内的工业经济运行、国有资产监管等工作的副省长是陈川平。
