全学方：金融机构如何玩转艺术牌

国内的另外一家金融机构——泰康人寿保险公司更是早在8年前就已进入艺术行业了。泰康的模式相比银行系统介入艺术的模式就更为公益化，因为目前它无法把艺术品纳入自己的保险体系之下，可以说是一条与银行系统完全并行不相交的平行线。而泰康旗下的泰康顶层空间现在是作为泰康的一个部门存在的。泰康顶层空间的策展人唐昕说：“这很大程度上是泰康人寿的董事长陈东升的个人力量推动的，他做这个事情最初是一种理性判断。2000年前后社会上对当代艺术没有任何概念，他们就觉得经济繁荣之后，必然是文化艺术的复兴，基于这种理性判断，泰康顶层得以一直在泰康的赞助下做自己的非营利空间。”

泰康人寿董事长陈东升与艺术一直有着很深的渊源，他创办的嘉德拍卖公司是国内最成功的几家拍卖公司之一，所以他能在当代艺术还在被称为“前卫艺术”，完全未被学术体系和市场体系接纳的阶段，就开始赞助顶层空间的项目。但是在当时泰康去赞助唐昕的非营利空间，还是遇到了非常多的阻碍和困难，“国外与国内的氛围不一样，在国外大家对一个企业介入艺术没有过多的异议，是很理所当然的。但是在国内很多人就会觉得企业在刚开始做这些这是不务正业的，正业就是做好你的品牌宣传，让全国13亿都知道这个品牌，大家都来买你的保险。我们在让大家理解这个事上消耗了很多时间，上上下下都有人质疑，最终还是陈董的个人影响力赢得了大家的信任。尤其是刚开始做的时候，90年代初开始，当代艺术是很孤立的，跟外界基本不交流，无论是商业的还是学术上的，大家都在谈艺术能否社会化，艺术家能否社会化，如何社会化，谈起来都是非常空泛的，没有实际的接触。我们作为企业里的一个小的部门参与进来的时候，实际上是一个真正社会化的过程。泰康作为一个企业，是另一种体制下的东西，艺术也是一个独立的体制，这两个体系本是并行的，并无交集，而且我们艺术的体制弱于泰康的商业体制，它们是很成型的，有很多人的参与，我们既没钱，参与的人力又少，做的事情对方完全不了解。把我们放在庞大的金融体系里，必然会有冲突。如果说艺术要真正达到社会化，它面临的问题就是这样一个问题。我们泰康有些类似于一个缩影，一个试点。”艺术社会化，这其实就是众多商业品牌参与进来后为艺术带来的附加效应，社会化之后，艺术可以被更多人了解，但同时还不能被吞噬掉艺术性，这是艺术在社会化之后面临的一大课题。

在谈到泰康顶层空间未来规划之时，唐昕表示他们接下来会成立自己的基金会，最终做成美术馆。“我们是泰康底下最小的一个部门，我们没有盈利，只花钱。长线地为自己营造一个好名声。一方面也是一个独立的事业，是长期计划。我们的收藏就是按照美术史的体系，学术价值的体系，最终建立自己的美术馆。”像唐昕所说，泰康顶层的意义不仅在于作为一个金融机构下的艺术项目存在着，它更是一种艺术社会化下的缩影。在国外商业宣传之外第二步，更高层次的宣传，是企业的社会文化宣传，大的公司全都有，无论是微软、洛克菲勒、福特公司……他们做基金会扶持环保、教育、医疗都是在做他们的文化形象。别人在看的时候会对企业有一个良好的印象，赢得这种好感和名誉对企业来说很重要。想到福特做这么多善事跟卖车没有直接联系，它只是一种附加效应。“泰康在做了这个空间之后，从长远上来说，是作为泰康社会文化形象宣传的一部分。”这应该就是泰康赞助顶层空间的终极意义所在。

在与国内金融机构相关人士的交流之后，我们做了UBS、花旗、J.P.摩根等等世界级银行的横向对比，并分析民生银行、泰康人寿等等国内企业所做的试水式项目，艺术系统与金融系统在国外早已结合得非常完美，而在国内，我们要走的路还很长。也许不久的将来，掌握国有资本的庞然大物也会将其触角伸进来，当资本的风暴席卷这片宁静之地时，必定有些东西会被吞噬，而也会有人乘着风浪到达阳光的彼岸，这是无疑的!