
主持人:您觉得在什么时候才是ICP翻身的机会,因为他们一直在等下去。
杨培芳:这个群体很庞大,我不敢肯定说在总体上什么时候能扭转,但是我可以举一个例子,最早搞互联网的时候,也没有搜狐、新浪和腾讯,只有一个赢海威,他每年都是赔钱,最后老板把总裁给免掉了,最后公司就死掉了,赔不起了。
但是搜狐的张朝阳用的是外资,每年都亏,有人叫烧钱,一直烧了五年以后不烧了,就是投入够了,就有钱赚了,如果你路子对了,方向对了,就行了,如果方向没选对,5年也不行。张朝阳用了5年,我相信跟张朝阳同等聪明的企业家应该用不了5年,可能三年就能解决问题。
当然就是看你这三年投资者是否允许你赔三年,这里面有一个战略问题,如果你只考虑短期,这样的公司肯定要死掉。如果你考虑怎么样留住客户,怎么样为客户服务,让客户离不开我,过了临界点以后,日子就好过了,所以这个问题需要不同的决策者根据自己的实力和优势怎么选择你的战略。如果选择得好,我还是很乐观的,这个地方机会还是多得很。
主持人:最后一个问题,您觉得未来无线互联网哪些领域是您比较看好的,觉得商机会非常大的?
杨培芳:从需求的方面来看,除了数据业务,除了上网浏览之外,我觉得还有一个重要的就是手机的定位,定位将来越用得越来越广泛,因为有非常多的需要,你走到什么地方,你马上能够跟电子地图配合起来,知道什么地方有需要的餐馆、医院或者加油站,这个是重要的应用。
