闵毅达谈互联网战略:用户到哪儿戴尔就到哪儿

主持人：您谈到云计算这个问题，我们刚开始看到戴尔2.0的时候，在想这是一个戴尔和外界沟通的改变。不知道这个2.0对于戴尔公司整体的架构变化、对于销售有一些什么样的帮助？和云计算之间是一脉相承的发展关系，还是云计算区别于戴尔2.0？

闵毅达：实际上戴尔2.0是我们自己对于我们要如何的去改变公司的一个战略，就是说是一个提法，最终这个戴尔2.0是落实到戴尔现在已经强调的全球的五大战略上，也就是新兴市场，企业市场，移动计算，中小企业以及消费业务。戴尔在这五大战略方面都有很多新的动作。比如说在移动战略方面，我们今天推出全新的Latitude E系列商务笔记本，我们的商务产品变得更加的时尚，更加的注重它的设计。比如说在中小企业这个全球战略上，我们推出专门针对中小企业的品牌Vostro成就。针对新兴市场，我们上个星期刚刚推出面向新兴市场的Vostro成就系列新产品，包括两款配置固定的笔记本电脑Vostro 成就A840和Vostro 成就A860，以及两款台式机Vostro 成就A180和Vostro 成就A100。针对企业，我们推出了刀片服务器M1000e，还收购了一家很知名的存储公司EqualLogic等等，当然在消费者业务来讲，我们也有很多战略在消费者业务方面提出。在这五个方面，我们会把戴尔塑造成一家更新，更有竞争力的公司。目前在这五大战略上，我们的市场份额都是在增加。当然这还是一个很长远的一条路，我们虽然已经取得了很好的成绩，但是我们知道我们还有更多的工作要做，对于目前来讲我们对于五大战略的进展是非常满意的。

主持人：目前提到云计算的企业都是大玩家，像谷歌，戴尔、微软、思科、IBM等。中小企业在这场云计算的竞赛当中有没有机会？戴尔强调中小企业是重点方向之一，会不会去帮助这些企业进入这个市场，它们进入这个市场又会不会给戴尔带来一些竞争与压力？

闵毅达：首先讲到云计算，这是一种产业的现象，计算的未来，不是说任何人可以控制它的，就像互联网的出现一样，没有任何人可以控制它，它会自己往前发展，而且我相信云计算会以更快的速度往前发展，每一种新的现象出现的时候，发展的速度都会快过前一个技术。作为戴尔来讲，我们有两个角色，第一个，针对很多中小企业客户，我们的方法就是我们在提供给中小企业客户服务的时候，我们会通过云计算的方式，就是通过IP的方式提供这些服务给到中小企业。比如说在美国，我们已经有一个网络运营中心，这个网络运营中心是帮助这些中小企业来管理它的基础架构，提供基础架构管理的服务，这种服务我们是通过云计算的方式，也就是通过IP的方式来提供的。第二个来讲，很多公司都会去构建自己的基于云计算的解决方案，他们需要技术架构，戴尔保证他们在构建解决方案的时候，我们是最好技术架构的提供商。举例来说，Salesforce.com是一家CRM提供商，他们的云计算解决方案就是构建在戴尔的硬件系统上面，我们帮它来构建最好的运用云计算解决方案的基础架构。所以，我们不会跟任何一家提供云计算应用解决方案的公司去竞争，我们是希望提供云计算基础架构的最佳技术厂商。同时我们也提供以云计算为基础的，通过IP来提供的服务，更好的帮助中小企业的发展。

主持人：我的理解您的意思就是是云计算对于中小企业来说也是一个巨大的机会？