闵毅达谈互联网战略:用户到哪儿戴尔就到哪儿

主持人：戴尔发布了Latitude系列笔记本新品。在前不久戴尔的财报当中，有一些分析师指出说，戴尔在利润和规模之间有一个矛盾，不知道这些新品会不会成为解决这一矛盾的一个部分？另外在互联网概念当中，新品会不会成为贯彻这个理念的一个部分？

闵毅达：在互联互通时代，时时刻刻保持在线是最重要的，今天的产品充分体现了在互联互通时代客户的需求。首先，商务业务大概是占了戴尔在中国业务的80%。所以，这一产品现在的发布，对于我们如何更好的服务我们的商务客户，当然是起着一个非常重要的作用。刚才我提到了互联互通时代连接性是非常重要的，通过这个产品的设计来讲，完全体现了这一原则。在设计方面，目前我们是在业界唯一能够做到电池工作时间达到19个小时的，因为互联互通时代电池的持续工作时间是最重要的。当然我们也采取了镁铝合金的机身，保持了它的安全性。还有刚才我提到的功能，就是不用启动操作系统，就可以处理邮件、日程表，这一点来讲是非常重要的。另外它的设计非常现代，非常漂亮，而且提供了颜色的选择。戴尔可能是第一家在商务笔记本方面提供了颜色的选择，这也体现了互联互通时代大家需要体现自己的个性。

最后一点，还可以看到，这个产品中最轻的产品是不到一公斤，是一个非常漂亮的，彩色的，不到一公斤的产品，提供了很好的便携性。我们产品的设计以及我们提供的所有这些功能，都是面向互联互通时代人群的需求，来保证能够满足他们的需求，所以它会既时尚又漂亮。我们确实刚刚发布了我们第二季度的财报，你刚才提到这个问题，我们认为它并不是一个戴尔全球战略方面的问题，它实际上一个单独区域市场的问题，并不是系统性的问题，我们有充分的信心相信我们在目前的成长战略和运营战略是在一个正确的方向下，我们相信我们完全有能力做出更好的成绩。

主持人：戴尔也涉足网上销售PC，会不会继续扩大在线的销售范围？另外在介入互联网这个层面，戴尔会不会考虑入股或者是结盟像Space、Youtube这样的公司，去获得更深入的接触互联网用户的机会？

闵毅达：先回答第一个问题，确实对于我们来讲，客户到哪儿买东西，我们就到哪儿卖东西，客户到网上买东西，到商店里买东西，通过电话买东西，无论采取哪种方式那我们就提供相应的销售方式给他们，你刚才提到我们会不会继续扩大在线销售的方式，这个回答是毫无疑问的，我们会继续扩大。当然我没有办法向你透露我们未来会做出什么样的购买或者是计划，但是能够确认一点，戴尔整个公司的核心战略是集中在互联网的基础架构，而不会集中在互联网应用方面。