李彦宏的百度变形记

　　而如今，这个紧箍咒不期而至，轮到了百度头上，地点则是日本。 　　

　　此时，记者想起当年百度招股书，上面不厌其烦地列举了“I”在汉语中的38种表达方式，如“我”“吾”“己”等，以此向投资人宣告百度是多么地懂中国。如今，自己并不精通日文的李彦宏，又将如何拿百度日本对决雅虎日本和谷歌日本呢？ 　　

　　面对质疑，李彦宏不以为然：“百度更懂中文，不是说百度不可以懂其他的语言，我们做得好是因为我们认真地研究了中国的用户、语言、文化，做出了相应的产品。百度更懂中文只是一个现象，本质是根据当地实际情况开发产品的做法，这个方法论可以挪到其他国家，在日本就要找到最懂日文的人，他们做决策我们朝哪个方向走。百度不是因为在中国才能打败谷歌的，我们的技术、人员、体制，任何一方面都不输于国际大公司。”

人们很快发现，在所有跨国互联网公司中，百度可能是对“国际化即本土化”辩证思想理解最深刻的公司。与其他竞争对手相比，百度在注重区域本地化方面，一直保持着相当的优势。 　　

　　对于百度日本，李彦宏制定了新规矩：员工可以不懂中文，甚至也可以不懂英文，只要他们懂得日本网民的用户体验就好了。 　　

　　事实上，无论是“本土化”还是“国际化”，对于企业而言，都是离开了原有的沃土去耕耘一块新的田地。出发之前，企业们一定都是看到了在这块地上能够种出金豆。然而，尽管大家都是拿了金豆种子来种地，但却有人种出黄豆来，问题无非出在两个方面：一是用错了种子；二是用错了方法。