高峰对话：交锋与融合——本土品牌与国际品牌

　　第二，民族品牌能不能竞争取胜呢？用全球整个实业看竞争格局，中国在全球竞争格局中处在绝对的优势，现在很多人认为朱新礼干不下去就该赶快缴枪别做了。最近我跟娃哈哈的宗庆后交谈过，我说果汁到底出现了什么问题呢？他认为果汁在两年前是超前性的消费，到今天是爆炸性的消费。因此从这个意义上讲，我认为中国的品牌企业站在国内老大的地位不能自暴自弃应该看到它巨大的价值。当年我们有一个客户在中国做到第一的时候被华宇物流买走了，构造这个老板碰到我说13亿卖了我认为占便宜，后来我知道我这个公司后年卖就是26亿，如果我真正把它推上市作为中国最大的物流企业我的价值有300亿。朱新礼现在在股价最低点，在运营过程中碰到困难的时候，他非常悲观的判断自己的企业我认为大可不必。中国企业现在在饮料行业里面其实是处在非常特殊的地位，所以我送给朱新礼的话就是汇源现在急于卖迟早有后悔的一天，当年我给德隆当顾问的时候，他自己也理直气壮的讲他认为应该用开放的心态对待别人的控股，他把自己的品牌又做起来了，而今天他又在那里讲六大好处，现在我看到很多人在批判朱新礼，为什么要卖汇源呢？他自己理直气壮所有的道理都站不住。但是我认为汇源绝不是干不去的企业，它应该像联想那样把自己的产业当儿子，好好在这里让它国际化，在母公司里面照样可以搞国际化运作，联想最后就出来了联想控股，所以朱新礼要想当投行家做投资家，他应该把自己的产业做好，然后把自己的金融做好。

　　第三，民族品牌要不要开放融合，我认为中国的民族品牌是需要研究怎么开放融合的，最近我带了美国最大的基金，我现在跟康明斯作为美国最大的发动机公司合资，整个到最后康明斯在全球不干这种发动机，原因就是在卡车领域里面奔驰是全世界第一，北汽福田是全世界第二，最后跟康明斯谈判轻型发动机在全球别干就拿中国为中心，它现在跟奔驰的合资，德国的奔驰都是两个人每人50%的股权，把中国的品牌打到全世界用奔驰的技术、奔驰的品牌、奔驰的渠道，最后两方合资的企业在中国的企业作为全球的中心，在全世界大规模的进军全球市场。我现在轻型卡车和大客车还没有投资，你完全作为国外的资金投进来，我们两家一步一步做到全世界，所以他到最后跟国外的基金讲一句话，我北汽福田用的是中国的成本加上奔驰的技术，再加上他请过丰田的常务副总做整个的管理体系，这三合结合起来他认为中国的品牌和中国的企业是天下无敌，而不是现在合资那样孙子和爷爷的关系，现在我通过合资通过品牌融合建立起老子，老子还可以大规模的进军全球市场，而且对国际化的大品牌也能起到重组整合的作用。所以我把这句话送给可口可乐，让他明白中国在奥运之后，中国的品牌正在崛起，中国民众的品牌意识也在崛起，作为可口可乐这家公司现在对汇源果汁的做法，我认为是逆市而走的，所以可口可乐自己知趣应该赶快退出，否则绝不会有好结果，最后它一定是失败者，我认为中国民族品牌在跟国际平等合作的过程中，应该是逐渐的寻求平等合作的机制，它这种霸权的做法一定会在全民中引起极大的反感，最后它自己都很难生存。

　　艾学蛟：

　　谢谢李总精彩的观点，我们讲的是本土品牌与国外品牌，他把这个概念转化的很好。下面我们请太极集团(4.66,0.14,3.10%,吧)的刘总！

　　刘淮松：

　　刚才李总提到了民族品牌，我记得刚才在下面我跟策划大师何雨林聊天的时候，他问我太极八几年成立这段时间知名度非常高，经常看到中央电视台在黄金时段做广告，为什么现在好象话语权，包括我们的活跃度不够了。事实上太极原来不是做产品的，我们做过PC，个人计算机进入千家万户，我们一定要在中央电视台黄金时段做广告。现在太极从产品转向我们叫IT服务记录上，就是做信息记录的应用和服务，在这样的情况下它的品牌是根据行业一定要在我们的政府、金融、能源、冶金等多个行业扎根，这是它的品牌的根基所在。