解读：联想集团裁员 重组

媒体炒作了多日，联想的资源调整计划终于露出了真面目，与之前媒体炒作的人事变更为重点不同，联想资源调整计划更侧重于费用的消减。

联想终于裁员了

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。

经济形式不好，裁员、降薪、缩减支出，是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人，DELL裁员8900人， Sun两次共裁员约6000人，摩托罗拉裁员3000人，诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员，联想没有理由逃开这一步，如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志，虽然顾及了面子，却违背了上市公司的利益最大化原则，也不利于联想未来的产业竞争，裁员不丢人，可以说联想裁员裁晚了，应当更早的裁员，只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟，相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。

本土高管崛起

整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 -- 亚太和俄罗斯区（APR），由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。