晋煤整合模式不能完全复制

此次晋煤整合循着煤炭强省、防止矿难的逻辑，小心地寻找着行政与市场的边际，艰难地破解着资源与价格的难题。山西模式的探索意义值得肯定，但不能完全照搬该模式。

据中国证券报10月13日报道，简单的数字变化，不仅表明山西省政府强势推动的煤炭产业整合正从“梦想照进现实”，也意味着纠结了众多感情色彩、在国人眼中褒贬不一的煤老板群体正慢慢萎缩、消失。但此次整合将给山西省煤炭产业转型带来怎样的影响，不会如数字增减般简单；此次整合又将给其他省市在行业整合方面带来怎样的影响，也不会在短时间内消失。

培育大型煤炭企业集团早已写入国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》。晋煤整合将为其他省在煤炭领域的改革提供范本。尽管这种模式并非完美，但其寻找产业转型出口的意义重大。

有消息称，到2010年年底，四川将关闭近1,000个小煤矿，849处煤矿在进行资源整合，全省煤矿数减少到1,300个。山西模式很有可能在四川复制。

在一些专家看来，山西模式的探索意义值得肯定，但不能完全照搬该模式。如何更好地解决此次晋煤整合过程中暴露出的种种矛盾，是其他地方推进资源整合过程中需要认真思考的问题。

罗刚（化名）2007年正式投产的、年产30万吨的矿井一开始就被划为整合对象。和众多煤老板一样，在经过数月的找关系、跑部门、悲欢沉浮后，罗刚无奈地接受了“离场”的结局。