卡莉·菲奥里纳-商海女王前惠普总裁兼首席执行官

　　卡莉·菲奥里纳 [Carleton (Carly) S. Fiorina]女士是惠普公司总裁兼首席执行官， 出生于1954年9月6日。1976年毕业于斯坦福大学，获文学学士学位，主修中世纪历史和哲学。1980年毕业于马里兰大学，获工商管理硕士学位，主修营销。

　　卡莉·菲奥里纳初到 AT&T时，她仅仅是一名项目主管，后来在 AT&T公司担任过不同的高层管理职务。。朗讯公司原是美国电信电话公司AT＆T旗下的一个部门，1996年时正式分离出去，原先任职AT＆T的菲奥里纳也就随之进入朗讯公司，担任该公司全球服务供应部门的总裁。当时的朗讯相当不被看好，可是在菲奥里纳的领导之下起死回生，甚至成为美国最成功的上市公司之一，从此菲奥里纳的名声也就在同行中迅速传开。

　　1999年 7月 17日，45岁的菲奥里纳从朗讯公司"空降"惠普，接替先前已宣布准备退休的路 ．普莱特出任首席执行官。这在当时着实引起了不小的轰动。除了她独特的女性身份彻底颠覆了惠普公司高层主管由男性当家的传统，其营销而非技术的职业背景也格外引人注目。 "因为我不懂电脑，所以惠普选择我。惠普公司内部懂电脑的管理人才够多了，却要舍近求远将目光投向外界，一定是要寻找不一样的人"。菲奥里纳所言不虚，时隔只半年，她已对惠普进行整体的转型调整，事事都能抓住重点、切中要害。

　　菲奥里纳对惠普有一种特殊的情感。早在斯坦福大学读书时，她曾为惠普打工1年。过去10年，她也常和惠普有生意上的往来，惠普一向是她心目中的偶像企业。"伟大的公司不仅仅是建立在他们的头脑与科技，同时还建立在他们的灵魂。"菲奥里纳认为惠普的企业文化即是"闪亮的灵魂"。

　　然而，在菲奥里纳来到惠普之时，"闪亮的灵魂"已显暗淡。1997 、1998连续两年，惠普公司的营业收入远远落后于市场预期，公司面临前所未有的困境。主要问题恰恰归于惠普分权的企业文化。

　　如何改变这种困境？什么是最适合未来的架构？如果时任首席执行官是位激进的改革者，或许会全盘否定惠普的过去，反而可能造成负面效果。菲奥里纳不一样，她并没有以革命者的姿态否定惠普的一切，而是认为惠普所面临的问题是外部竞争环境的改变和内部文化的不适应所造成的。"我们会去芜存精，沿袭惠普文化，包括对人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、团队合作和鼓励创新等核心价值，需要改革的是各公司依据产业特性发展出的执行方法。