三星以何撼动索尼王者地位

在美国《商业周刊》2005年度品牌价值排行榜上，三星以149亿美元的品牌价值位居“全球100个最有价值品牌”第20位，而索尼的品牌价值仅为108亿美元，排名第28位，三星的品牌价值首次超过索尼。到2007年，三星排名21位，索尼排名25位。

　　三星与索尼，两家公司近几年的地位发生了不小的变动，三星究竟如何一步步赶超索尼，并最终撼动了索尼的王者地位？

　　变革与保守的对抗

　　缺乏变革精神和危机感被认为是导致索尼衰落的根源。其实索尼并不缺危机感，如果以1995年为基准，索尼的变革比三星还早两年。那么，为什么三星能化危机为契机，而索尼的命运却相反？这要归结于执行能力的差异。

　　出井伸之掌控能力不强是导致索尼执行能力相对较弱的主要原因。他曾经说过：“我们集团下属有五六百家分公司，我有时候甚至弄不清楚有些公司或者总裁的名字，就好像我无法掌控我身体的部分。”前些年索尼裁员后人员不减反增，从中可看到索尼执行能力存在的问题。

　　缺乏技术创新，产品制造能力的下降，导致索尼走向衰落。早些年索尼公司不断推出让世界震惊的新技术、新产品，如单枪三束彩色显像管、便携式播放机、世界上最小最轻的摄像机等，然而近几年索尼却没有一种让消费者耳目一新的新产品，索尼仅仅依靠品牌效应占据市场的一席之地。PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，刚一上市就销售一空，但由于关键部件批量生产的速度跟不上索尼被迫控制整机的生产数量。