丰田建构在地头力之上

公司规模压倒一切，这个美国和中国公司的魔咒，也压倒了丰田公司。全球大范围召回，显示了丰田生产方式的新难题。但是，其精心构造，还是很值得中国公司引进和学习。当然，不是在理念层面上的学习，而是在实际运作中，有炼心的自觉。

丰田方式的缔造者大野耐一和他的团队成员纷纷离世了。由此造成丰田的精益生产频频生变。进入2009年，又在全球大规模召回。看来，现在丰田公司存在着如何保持丰田精益生产方式的难题。这一难题是如此紧迫，以致于丰田公司向以河田信教授为代表的专家团队投入巨资，让他们把丰田方式进一步概括以向丰田人推广。日本著名管理专家河田信老师研究丰田大半辈子。河田信老师面临着如何从整体上概括丰田方式的难题。地头力给了他新的启示。

我与河田信老师形成共识：丰田公司建构在地头力之上。从单个人的地头力过渡到组织的地头力，最为关键的因素是要形成一个很强势的“场”。中国、美国乃至世界上众多企业纷纷学习丰田方式，几十年下来却少有成功者。关键是他们只把丰田方式当作一种工具，当作一种现场管理的操作，而没有或者也不愿意把它看成文化和体制上的重大变革。只想在原来的体制和文化中，引进丰田方式的活水，结果非但丰田方式无法落地，反而还引起一系列副作用。

以地头力的视角看丰田方式，要把那些规模、利润、效益指标先放到一边，把公司运营看成一个实现人生价值和提升心智的过程，由此也就涉及每个人的人生观和价值观的重塑。从个人安身立命的结论出发，从做人、做事、做企业一体的整体思维俯瞰，以及从释放潜能追求极致的单纯化视角这样3个纬度，会看到不一样的东西。

志向：让千万人安身立命的使命

“天地之大在哪里安身立命”，这是人类世世代代最原始也最具爆发力的冲动。现实中都是淘生活的人，他们更关心自己切实的安身立命之地。丰田佐吉和丰田喜一郎深谙如何激励每一个人去创造一番事业：唯有跳出个人成功、成名的小圈圈，回归普世的价值，唤起安身立命这个切实而又高远的志向，才会持续引爆激情，顿开智慧。