地堡之旅：约翰•麦克谈如何拯救摩根士丹利

2008年9月，也就是在这场全球性金融危机最为严重的时期，作为摩根士丹利公司（Morgan Stanley）的首席执行官，约翰·麦克（John Mack）面临着任期内最为严峻的时刻。这家投资银行的现金几近告罄，随着投资者对金融领域信心的全面丧失，公司股票的价格也暴跌到了个位数。麦克承受着来美国财政部部长蒂莫西·盖特纳（Timothy Geithner）——时任纽约联邦储备银行（New York Federal Reserve Bank）行长——以及盖特纳的上司，当时的财政部长亨利·鲍尔森（Henry Paulson）和美联储主席本·伯南克（Ben Bernanke）的强大压力。他们建议：通过以低至一美元的价格与另一家机构——最有可能的是摩根大通集团（JPMorgan Chase & Co.）——的合并来拯救这个银行。

但是，麦克追求的则是完全不同的另一个战略，他在沃顿商学院领导力讲座（Wharton Leadership Lecture）上讲述了这个故事，他的战略旨在确保完成双重目标——既保住华尔街这个最知名的名号之一，也保住数千人的工作——的前提下来挽救摩根士丹利公司。这一计划的核心，就是让外部投资者大量注入资金，但是，在一个星期日的下午，麦克与日本居于主导地位的银行——三菱日联金融集团（Mitsubishi UFJ Financial Group）——就这一计划而进行的谈判，却被来自盖特纳和鲍尔森的电话多次打断，他们请求他给摩根大通集团的首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）打电话。

麦克回忆说，谈判被第二次打断——这个电话来自鲍尔森——之后，他已经变得忍无可忍了。“那个电话我打了三四分钟，我的助理回来告诉我，‘提姆·盖特纳打来电话，他想现在就和你通话！’”麦克说，他马上回答：“告诉提姆·盖特纳挂断吧。”

接下来发生的事情被载入了金融史。当三菱日联金融集团同意向摩根士丹利公司投资84亿美元时，麦克仍在通电话。这是日本金融机构有史以来最大宗的海外投资。随后，麦克和监管机构达成了一项共识，将这家投资银行转化为银行控股公司，以应对当时迅速演化的危机。一年多以后，全新的摩根士丹利公司已经站上了坚实的基础，并专注于发展在今年初并购所罗门美邦公司（Salomon Smith Barney）之后所形成的证券经纪业务。麦克准备今年年底辞去首席执行官的职务，尽管他仍将作为董事长留在公司。

麦克谈到，从这场危机爆发伊始，他的首要动机就是要保持摩根士丹利公司的完整无缺。他讲述了在那个具有决定性的星期日的早些时候，自己在鲍尔森、伯南克和盖特纳打来的第一个电话中对他们所说的话：“让我问你们三人一个问题。我有45，000名员工。在纽约市，你们已经在美国国际集团（AIG）、雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）、贝尔斯登公司（Bear Stearns）、美林集团（Merrill Lynch）以及其他机构裁员了——它们裁减了差不多45，000个工作。从公共政策的角度来看，我们与摩根大通集团的合并说的通吗？”

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