最核心的问题是根据市场制定产品

　　现场简况

　　《赢在中国》第一赛季晋级篇第五场，评委：熊晓鸽、吴鹰、马云。

　　案例分析：

　　佟先生，某洗衣机公司总经理，广东人，50岁，创业前，是一家机械厂的工程师。

　　1987年，佟先生和自己最好的朋友林先生，在广东佛山市创办了一家洗衣机公司。第二年，产品上市供不应求，来自全国各地的经销商在外排着长队等待下订单。到1989年末，第二年全年的预测产量都已被订购一空。佟先生领导他的生产团队夜以继日地扩大生产。1996年，公司股票在香港证券交易所挂牌。

　 但好景不长，竞争对手大量涌现。为此，1997年，公司成立研发部，以保持产品。

　　博士后刘女士领导一个团队研发一款超薄型洗衣机。2000年1月1日，新产品按计划推出，它更小、更轻、更省水，但由于附加了干衣功能，新产品比同类产品贵25%，经销商和零售商不愿意销售，与此同时，公司的一个竞争对手在2000年2月推出了类似的型号，声称有改进的干衣系统，而且更便宜。

　　新产品滞销，这使公司的市场份额急剧下降。