基金“一对多”叫板私募？

　　谁也说不清楚，基金公司“一对多”业务的突然亮相是否是受了阳光私募的“刺激”。从开始正式讨论到开放操作，这一新业务只经历了短短4个月，还不及基金公司筹备一个新基金的平均周期。

　　2008年的大熊市让阳光私募大放异彩。相比公募基金一片哀鸿遍野，私募的业绩可要“养眼”得多，甚至有私募基金取得了百分之十几的正收益。

　　私募所奋战的，原本是基金公司曾经忽略的“阵地”。一度，5000万资金是一道“门槛”，门槛之上的客户享受

　　的是基金公司量身定做的理财服务，即“一对一”专户业务；以下则统统归入公募基金理财，包括资金量在100万—5000万的客户。

　　实际上，后一部分人群的理财差异化需求异常旺盛，却一直被基金公司“视而不见”，正因此，这部分人群中的一些人出走公募加入私募或者直接选择私募。而“一对多”业务将可能改变这一局面，它满足的正是这一群体的需求，不仅如此，还会抢占私募现有的客户。

　　“这次公募和私募是正面交锋。”徐凌峰说。徐是长盛基金专户理财部执行总监，有着13年境内外市场的投研经历，在类专户投资管理上已做足4年。

　　相对于之前的“隔空博弈”，“一对多”业务的出现将公私募基金放在了同一个战场上“短兵相见”，各自的优劣势将会显露无疑。长远来看，公私募将拥有怎样生存空间？单就在基金公司范

　　围内而言，在原有业绩分化的趋势上，“一对多”业务将会给基金的市场竞争注入怎样的元素？

　　公私募基金公开对决