杨澜的“商业复兴”：从理想到现实

从《正大综艺》到《杨澜工作室》，作为国内知名主持人，杨澜心目中一直有做媒体的冲动，她说“无论公司业务怎样跨界，最后都要像陀螺一样，始终有一个支点。”从以资本整合媒体，到以人群整合资源，杨澜走过了一段跌宕起伏的路程，今天，她的那个美丽陀螺，又开始飞速旋转了。

据《商业价值》杂志介绍，只要看看“十一”前后杨澜的日程，你就不得不佩服她的工作能力、社会影响力、当然，还有充沛体力。为了制作《杨澜访谈录》国庆特辑，她要专程飞赴美国、德国、日本等国，走访老布什、卡特、施罗德、中曾根康弘、布莱尔、扎尔达里和李光耀7位政坛要人；10月13日，又要作为中国代表出席德国法兰克福国际书展的开幕式。作为代表中国女性的符号式人物，杨澜的影响力正在达到另一个顶峰。

而这个顶峰的起点是从2004年──一个杨澜和吴征夫妇充满痛苦回忆的年份开始的。那一年，由于业绩不佳，杨澜、吴征卖掉了亲手创办的阳光卫视，将香港的上市公司转手。事业跌入谷底，负面舆论萦绕，与几年之前作为申奥大使在莫斯科做最后陈述时环绕在身上的光环相比，杨澜感觉“生活完全被颠倒”，甚至对自己产生了怀疑。

借着一次去新加坡开会的机会，杨澜和吴征暂时远离了国内的纷纷扰扰。在新加坡的那几天，杨澜和吴征有机会反省过去这几年所有做过的决定：咱们到底什么地方看错了？什么地方做错了？哪些是不能再犯的错误？哪些地方也不要妄自菲薄？有一天夫妻俩一直争论到深夜。最后杨澜决定，还是先从自己最擅长的电视节目开始重新创业。

从理想到现实

2000年杨澜离开凤凰卫视，与吴征一起创办了阳光卫视。从《正大综艺》到《杨澜工作室》，作为国内知名主持人，杨澜心目中一直有做媒体的冲动。在她的梦想中，她想将阳光卫视打造成一个类似美国国家地理频道的播出平台，做一个“有内涵”的文化纪录片频道。