|
|
| 1. |
阿里巴巴：制造孤独的CEO
在阿里巴巴，将一个高级管理者放到一个完全陌生的岗位上，这看似是马云式的天马行空做法，其实，这背后是一个系统的体系支撑。
2009年11月12日 10:05 |
| 2. |
CEO尽量少用MBA，可能更好一点
我有个建议，以后是想得可以很大，但东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用MBA，可能更好一点..
2009年11月10日 14:08 |
| 3. |
把你太太当合作伙伴，不要当太太
你刚才讲的使命、建议都不错，善于捕捉机会找到这么好一个机会，我的一个建议就是把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看...
2009年11月10日 14:03 |
| 4. |
多花点时间在你的其他员工身上
阿里巴巴的价值观也好，从阿里巴巴学到的对价值观的执行也好，作为我们这个团队，价值观绝对不是放在嘴巴上面，也不是挂在公司里边的..
2009年11月10日 13:57 |
| 5. |
不愿意聘用在竞争者之间跳跃的人
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑我这里来的人，他也很难，我问他怎么做，他怎么回答我，回答了我对不起原来的同事..
2009年11月10日 13:49 |
| 6. |
永远要把对手想得非常强大
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大，这是商界犯错误时经常会说的。犯的几个错误是看不见、看不起、看不懂、跟不上
2009年11月9日 14:09 |
| 7. |
短暂的激情是不值钱的，只有持久
我的建议是短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情不能受伤害。尤其你的员工在上班非常累的情况下，要再读三个小时，学习
2009年11月9日 12:27 |
| 8. |
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO
就怕CFO(首席财务官)当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见，这方面我希望你能够多走多看，也许对你帮助..
2009年11月9日 12:23 |
| 9. |
文化贯彻是最关键的
你说学习能力、什么能力，新公司成立都需要这个能力，独特能力是什么，怎么实施贯彻下去。最难是贯彻，几乎每个公司都会说有贯彻，文化贯彻是最关键的..
2009年11月9日 12:18 |
| 10. |
你解决以后才会传出去的才是最好
我给创意者们一个建议，千万别把灾难当公关看，千万不能觉得质量问题可以通过告诉媒体而会翻回来。质量问题就是质量问题，必须把质量问题解决清楚以后...
2009年11月9日 12:13 |
|
|
|
|
|
|
