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绝大部分创业者从微观推向宏观
我蛮欣赏老何，你是一个非常好的学者型创业者。学者型创业者有一个共同的问题，那就是从宏观推向微观，根据发展大势来推断自己的未来
2009年11月6日 13:33 |
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结果是可以考量的
5号（夏霓），我确实比较失望，这次蓝队的整个组织工作是奇差无比。当队长有点像是CEO，需要定战略，定理念，但是你自己都没搞清楚战略是什么。而且我觉得红队做得很不错
2009年11月6日 13:29 |
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理念、想法、战略不能落实，都是空话
你努力一点，我尽力了，他尽心了，最后发现，每个人都捶胸顿足地说，我尽心尽力了。目标不明确，过多关注别人，而太少关注自己的细节，再加上缺乏临门一脚的手段，所以失败了
2009年11月6日 13:26 |
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关注对手很重要，但并不意味着你会赢
有一句话我希望你记住，不仅这场比赛记住，一辈子都要记住，那就是，别老去看对手。100米赛跑过程中，你只能往前看，别往后看，偶尔看看是可以的..
2009年11月6日 13:23 |
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创业者应该多花点时间去学习别人
因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点。所以我的建议就是，少听成功学讲座，真正的成功学是用心感受的。有一天如果你成为了成功者，你讲任何话都是对的
2009年11月6日 12:00 |
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小企业有大的胸怀，大企业要讲细节
一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者，要多注重细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。此外，我建议随着你的企业越做越大，讲话也要越来越实在...
2009年11月6日 11:55 |
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做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住
4号队长（张华），我觉得你这几场的比赛，尤其在这场做队长里面，有一个问题你是面面俱到，其实做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破..
2009年11月6日 11:51 |
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想法如果不够独特的话，很难吸引别人
你讲的东西从项目到计划，到你刚才讲话的所有逻辑，我找不出错误的东西，我就觉得一定是错误的，这是我的想法，回去想想....
2009年11月6日 11:42 |
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如果你看了很多书，千万别告诉别人
选手：王政娟，女，1966年出生，本科。 参赛项目爱心视必康青少年近视、弱视服务连锁。自主生产，专利产品，已有300多家终端点，是全国唯一准字号治疗产品..
2009年11月6日 11:40 |
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好的东西往往说不清楚
我觉得一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。我觉得你身上有创业者的激情，你的生意在我看来是一个营销的网络，是一个营销的模式..
2009年11月4日 16:44 |
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